酒店人该如何把握职业生涯中的发展机会?

迈点网 · · 2016-09-01 11:11:51

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  酒店人漫长的职业生涯,会遇到无数次的机会,也会错过无数次的机会。究竟怎样才能把握好,获得成功?

  三年前的我刚刚踏入酒店业,在前厅部任职。我们经理是个颇有传奇色彩的人物。

  据说他有着欧洲知名酒店管理公司的数年任职经历,在那段时间,他凭借自己独特的处事风格,斩获无数佳绩,名利双收。

  对于这样的前辈,我一个初来乍到的小毛头自然是仰慕不已。

  于是在一个夜黑风高的夜晚,我拿出家中珍藏的至宝——1979年贵州茅台酒,约请经理共进晚餐。

  可别多想!我是个性取向正常的男生,经理也有家室了。

  只是因为恰好与他是老乡,加之我在工作岗位上的表现也一向积极。也许是这种勤奋劲儿打动了他,经理欣然接受了我的邀请。

  晚餐地点在酒店附近的一家高档粤菜馆。

  酒过三巡,我直奔主题:

  “经理,大家都在传你年轻时在欧洲的经历,那都是真的吗?”

  “为什么你能把那么多散客变成酒店会员,还让他们反复入住?”

  “为什么你在国外取得了那么优秀的成绩,却选择回国发展?”

  面对我接二连三的发问,经理先是一愣,随后淡然一笑。

  他点起一支烟,缓缓说道:

  “第一个问题,基本是真的。但你也没必要因此而崇拜我,我也不差你这一个粉丝。”

  “第二个问题,说来就话长了。”

  听到这里,我意识到前方高能,于是摸出藏在屁股后的小本本,问餐厅服务员要了根铅笔,摆出一副“听高考首席命题官为你划重点”的架势,准备接受经理的智慧喷洒。

  以下部分为经理干货solo*

  #1.精简前台组织结构

  一般来说,酒店的前厅部会设置经理-主管-领班-员工的类似结构。但这样的设置有时会显得过于臃肿,尤其是在客户出现紧急事项需要处理时,比如房间预订重叠、线上预订价格错误等等。

  过于厚重的层级导致信息传递慢、体验效果差、投诉率高。因此精简组织结构、适当放权十分必要。

  #2.磨炼客房销售技巧

  客房销售的学问很深,首先不同的入住方式就决定了你需要采取不同的应对策略。对于Walk-in散客,需要着重介绍酒店各房型,并在聊天过程中向其阐述酒店价值,弱化价格。而对于线上或电话预定的客户,则应该注重对酒店其他服务产品的销售。

  此外,熟悉房价变动,根据当日客房预定情况与价格优惠政策,结合客人特点(国籍、出行目的、年龄、职业等)灵活推动客房销售,是更为重要的关键点。

  #3.加强部门协作沟通

  前厅部作为酒店的首席业务部门,会承载客人的大部分需求,因此也会与许多部门产生接触。如办理入住时会与客房部沟通,协调销售策略和房价时会与销售部沟通,在接待和安排团队用餐时会与餐饮部沟通,等等。

  恰当和迅速的沟通,能够减少客人等待时间,提升好感。而沟通的过程,也是培养酒店人服务感知的重要机会。

  经理这大段话一气呵成不带停顿,听完之后我的表情是这样的:

  看我似乎还有些疑惑,他又补充道:

  “小陈,这些门道,三言两语和你也说不清楚,还是在以后的工作中,多看、多做、多问,慢慢积累吧!”

  “另外,多参加一些行业峰会,我的许多人脉、知识的获取,都是这样来的!有机会的话,再出国走走。

  ” 听到这里,我顺势问出最后一个问题,“那,为什么你会放弃国外的高薪资和广阔人脉,回国发展?”

  经理点了点头,吐出一个标准的烟圈,却并未作出回答。只是露出深邃的目光,望向收银台,桌上肥嫩的深井烧鹅在他的镜片里反射出白花花的光亮。

  一时间,我竟然看呆了。随后顿悟:经理这是要走了,在暗示我去买单啊!

  那顿饭之后,也不知出于什么原因,经理突然开始对我有些冷落。当然,工作上还是很照顾,只是私底下我再想像上次一样约他单独吃饭聊天,他却是再也不答应了。

  时间又过了一个多月,有一天,我得知他离职了,很突然。晚上,手机上收到了他的一条短信,只有简单几个字:

  机会?啥机会?虽然很困惑,但我还是没有追问,我相信这么突然的离开,经理一定有什么难言之隐。

  下一任领导很快空降下来。工作能力同样很强,但我却再没有以前那种“想和领导成为朋友”的冲动了。

  我谨记前任经理的教导,踏实做事,不断加强销售技巧和沟通能力的磨炼。业余时间里,尽可能多地参加行业峰会。

  一晃眼,三年时间过去了,我的职业水准与综合素质都得到了很大提升。今年9月在青岛的一场行业峰会,我也报名参加了。

  这个主办方的活动我是第一次见,但听几位参加过的业内朋友透露:很有特点,很实在。

  所以成功报名的那一天,我还是比较兴奋的,特意在朋友圈发了一张活动邀请函。

  没想到的是,三年前的那位前厅部经理居然给我发来了微信消息。

  原来,这就是经理口中的“机会”!

  9月22日,第十四届会议即将在青岛涵碧楼酒店举办。

  围绕传统酒店与其他业态结合后的新盈利点,以及非标住宿的成功运营模式等展开大探讨。

   活动详情及报名连接:http://t.cn/RtGNNe7

      联系方式:

  活动大使:廖爱琳 Alin

  T E L:0571-81023946

  Mobile:182-6873-3012

  Q Q:1486319613

  邮 箱:1486319613@qq.com

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